Skip to main content
Szkolenie zamknięte

Budowanie zaangażowania i motywacji w zespołach multipokoleniowych

Budowanie zaangażowania i motywacji w zespołach multipokoleniowych

 

Cztery pokolenia pracowników w jednej organizacji to cztery różne definicje tego, czym jest praca, motywacja i zaangażowanie. Hasło „w różnorodności siła” nabiera znaczenia dopiero wtedy, gdy potrafimy zrozumieć odmienne perspektywy i zbudować wspólne zrozumienie celów organizacyjnych.

Badania pokazują, że 85% członków zespołów doświadcza braku współpracy z innymi, a średnio 2,8 godziny tygodniowo tracimy na konflikty w pracy. Różnice pokoleniowe w wartościach, podejściu do komunikacji i zmian stają się coraz częstszym źródłem napięć, obniżając efektywność i zaangażowanie.

Tymczasem dobrze zarządzana różnorodność to ogromny potencjał innowacji, kreatywności i lojalności pracowników. Zrozumienie, co motywuje poszczególne grupy pokoleniowe, pozwala budować bardziej inkluzyjne, stabilne i produktywne środowisko pracy.

Dzięki temu szkoleniu:
NAUCZYSZ SIĘ
  • Efektywnie współpracować w zespołach złożonych z różnych pokoleń.
  • Skuteczniej motywować, wykorzystując wiedzę o kluczowych potrzebach każdej grupy pokoleniowej.
  • Rozpoznawać motywatory i dopasowywać komunikaty do różnych stylów pracy.
OTRZYMASZ
  • Narzędzia wspierające efektywną komunikację i motywację w zespole.
  • Kanwę Propozycji Wartości dla pracowników z różnych pokoleń – opartą na ich potrzebach, motywatorach i oczekiwaniach.
  • Gotowe rozwiązania do wdrożenia w Twoim zespole.
ZMIENISZ
  • Sposób komunikacji w zespole wielopokoleniowym.
  • Podejście do budowania zaufania i zaangażowania.
  • Postrzeganie różnic pokoleniowych – z wyzwania w źródło przewagi.
PROGRAM RAMOWY

Szkolenie odbędzie się w godzinach: 9:00-16.30

1

Część I – Zrozumieć pokolenia

  • Czym różnią się cztery pokolenia w miejscu pracy – wartości, styl komunikacji i podejście do zmiany.
  • Kluczowe potrzeby i oczekiwania wobec lidera – jak budować inkluzyjne środowisko pracy.
  • Dlaczego różnorodność pokoleniowa może być źródłem konfliktu, ale też innowacji. Jak tym zarządzić by budować wartość dodaną dla organizacji.
2

Część II – Praktyka menedżerska

  • Narzędzia wspierające dialog międzypokoleniowy. Rola feedbacku i odwróconego mentoringu
  • Przywództwo sytuacyjne – jak dostosować styl zarządzania do poziomu rozwoju pracownika.
  • „Jak budować doświadczenie pracownika dla każdego pokolenia  w oparciu o Kanwę Propozycji Wartości
3

Część III – Wdrożenie i dobre praktyki

  • Podsumowanie kluczowych wniosków i wypracowanie rekomendacji wdrożeniowych.
  • Wymiana doświadczeń między uczestnikami – przykłady skutecznych rozwiązań z organizacji.
  • Plan działań: jak utrwalać efekty warsztatu w codziennej pracy zespołu.

Program warsztatu jest zawsze projektowany indywidualnie – w oparciu o skład pokoleniowy uczestników i kulturę organizacyjną firmy. Dzięki temu uczestnicy pracują na przykładach bliskich ich codzienności, a efekty szkolenia można łatwo wdrożyć w praktyce.

 

DLA KOGO

Szkolenie jest przeznaczone dla:

  • liderów, menedżerów i kierowników zespołów, którzy zarządzają pracownikami z różnych pokoleń,
  • specjalistów HR, HR Business Partnerów i osób odpowiedzialnych za rozwój pracowników,
  • członków zespołów projektowych, w których występuje duża różnorodność pokoleniowa,
  • organizacji, które chcą zwiększyć zaangażowanie, poprawić komunikację i budować kulturę współpracy międzypokoleniowej.