Wykładowca
-
Maciej MadzińskiTrener, wykładowca akademicki.Praktyk współpracujący zarówno ze środowiskiem biznesowym jak i naukowym. Trener, wykładowca akademicki.
Prowadzi wykłady i warsztaty na studiach MBA, szkolenia otwarte, zajęcia na studiach dyplomowych i podyplomowych, w tym strategiczne projekty doradcze na studiach MBA. Wspiera również firmy w transformacjach organizacyjnych, szczególnie w kierunku organizacji zarządzanych projektowo.
Dyrektor Operacyjny Akademii Leona Koźmińskiego. Z uczelnią związany od 2007 roku. Pasjonat realizacji zmian organizacyjnych, zarządzania projektami, szczególnie tzw. „zwinnego” oraz zarządzania sobą w czasie.
W ramach obowiązków Dyrektora Operacyjnego specjalizuje się we wdrażaniu programów strategicznych w obszarze szeroko pojętej administracji, szczególnie w obszarze rozwoju infrastruktury i technologii informacyjno-informatycznych. Zarządza również Biurem Projektów w ALK i odpowiada za portfel projektów uczelni. Podległy mu zespół zarządza portfelami projektów i koordynuje kluczowe inicjatywy strategiczne Akademii Leona Koźmińskiego. Jest wykładowcą w Kozminski Executive Business School.W codziennej praktyce dydaktycznej realizowanej w Akademii Leona Koźmińskiego specjalizuje się w programach z obszarów:
• Strategii i Zarządzania projektami – w tym strategicznego zarządzania projektami;
• Zarządzania procesami, w tym relacji pomiędzy projektami, a procesami;
• Negocjacji, w tym strategiczne negocjacje związane z realizacją projektów;
• Zarządzania sobą w czasie / efektywności osobistej.
W swojej dotychczasowej karierze wykładowcy, doradcy oraz trenera wspierał zarówno instytucje państwowe jak i wiele firm prywatnych – szkolił lub doradzał między innymi w: Najwyższej Izbie Kontroli, Poczcie Polskiej, Stock Polska, Jerónimo Martins, Janssen-Cilag Polska, Lasach Państwowych, Kongsberg Automotive, MyGiftDna.pl, PESA Bydgoszcz, Teltech, PCG Academia, EkoEnergia Polska, Novascon Pharmaceuticals, KROSS, Mazowieckiej Jednostce Wdrażania Programów Unijnych i innych.
W wolnych chwilach stara się również angażować w rozwój młodych ludzi wierząc w to, że wszyscy powinni mieć równy dostęp do wiedzy. Chętnie angażuje się w wykłady, prezentacje czy gości w komisjach projektów realizowanych przez młodzież.
Pasjonuje się nowoczesnymi technikami zarządzania organizacjami, ze szczególnym naciskiem na praktyczne możliwości ich wdrażania („walk the talk”), uwielbia również długie wędrówki górskie i szybsze bieganie miejskie.
AI W PROJECT MANAGEMENT I NEGOCJACJACH
– MODUŁ IV AKADEMII AI360
– MODUŁ VI AKADEMII NEGOCJACJI
Czwarty dzień pokazuje, jak sztuczna inteligencja wspiera zarządzanie projektami i negocjacje.
Dowiesz się, jak AI wpływa na planowanie, zarządzanie ryzykiem i retrospekcje, poznasz nowe podejścia do zarządzania projektami w świecie AI np. PMI – CPMAI oraz zbudujesz bota treningowego do symulacji negocjacji z wykorzystaniem narzędzi LLM i RAG.
Poprzez case‑study nauczysz się przygotowywać projekty z wykorzystaniem AI i lepiej negocjować z interesariuszami.
Dla kogo jest to szkolenie?
Kierownicy projektów, scrum masterzy oraz liderzy zespołów
- pragnący przyspieszyć swoje projekty za pomocą AI,
Profesjonaliści
- zajmujący się negocjacjami, którzy chcą wykorzystać AI do planowania i przećwiczenia scenariuszy,
Studenci MBA oraz menedżerowie
- chcący zrozumieć, jak AI może wspierać rozmowy z interesariuszami i zarządzanie projektami.
O szkoleniu – o co chodzi
- AI w zarządzaniu projektami: zastosowania w planowaniu, zarządzaniu ryzykiem, retrospekcjach i komunikacji. Gdzie AI może wspierać nas w poszczególnych etapach cyklu życia projektu?
- Nowe podejścia do zarządzania projektami w świecie AI np. PMI: CPMAI – przegląd podejść,
- Budowa bota treningowego do negocjacji: bot treningowy przygotowujący do negocjacji z możliwością wykorzystania własnych materiałów biznesowych,
- Case‑study: przygotowanie projektu z wykorzystaniem AI,
- Warsztat: wykorzystanie asystentów w przygotowaniu do negocjacji,
- Ograniczenia i etyka korzystania z AI w negocjacjach i zarządzaniu projektami,
- Podsumowanie i refleksja po szkoleniu.
Dzięki temu szkoleniu
- Gdzie AI może wspierać nas w poszczególnych etapach cyklu życia projektu?
- Używać narzędzi AI do przygotowania i symulacji negocjacji oraz rozmów z interesariuszami,
- Budować bota treningowego i podobne narzędzia wspierające np. przygotowanie do negocjacji,
- Rozpoznawać ograniczenia i zagrożenia związane z wykorzystaniem AI w projektach i negocjacjach.
- Gotowy bot treningowy do negocjacji oraz materiały konfiguracyjne,
- Case study i narzędzia do integracji AI w zarządzaniu projektami,
- Checklistę zastosowań AI w zarządzaniu projektami i negocjacjach.
- Sposób przygotowywania się do negocjacji i prowadzenia projektów – z manualnych na wspierane przez AI,
- Postrzeganie AI jako partnera w rozmowach z interesariuszami i w zarządzaniu zespołem.
Szkolenie odbędzie się w godzinach: 9:00-16.30
W trakcie warsztatów możesz wykorzystywać własnego ChataGPT/Google Gemini/Copilot (pakiety płatne). Jeśli nie posiadasz ich, to zapewnimy je dla Ciebie na czas uczestnictwa w Akademii AI.
W czasie szkolenia uczestnik pracuje na własnym laptopie.













