Skip to main content

Koszyk

Strona główna Szkolenia Szkolenie Zarządzanie zespołami rozproszonymi w środowisku hybrydowym

Organizator

KIROV STRATEGIC NEGOTIATORS SP. Z O.O.
Telefon
‭+48 693 701 778
Email
info@kirov.pl

Wykładowcy

  • Kaja Prystupa-Rządca PH. D.
    Kaja Prystupa-Rządca PH. D.
    Doradca, wykładowca, mentor i badacz

    Doradca, wykładowca, mentor i badacz z ponad 10 letnim doświadczeniem zawodowym. Specjalizuje się w tematyce zarządzania i transformacji organizacji w środowisku wirtualnym oraz strategiami wspierania innowacji. Wspiera ludzi w rozwoju komunikacji wirtualnej oraz inspiruje do zmian na poziomie organizacyjnym.

    Prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych, Executive MBA w Koźmiński Executive Business School Akademii Leona Koźmińskiego. Należy do grona najlepszych wykładowców Koźmiński International School. Promotor prac dyplomowych z obszaru wirtualnej współpracy i strategii umiędzynarodowienia.

    Prelegemntka Tedx. Mówca konferencyjny specjalizująca się w tematyce zarządzania w środowisku wirtualnym oraz strategii innowacyjności. Członek międzynarodowych zespołów badawczych współpracująca z uczelniami ze Stanów Zjednoczonych, Finlandii i Szwajcarii.

    New Business Partner w Kirov Strategic Negotiators Sp. z o.o. Facylitator zespołów wirtualnych w szwajcarskiej spółce Dual Academy zajmującej się innowacyjnymi programami rozwojowymi. Współpracuje z producentem KanBo, pierwszego polskiego narzędzia do wirtualnego zarządzania projektami, gdzie odpowiada za obszar szkoleń.

    Autorka publikacji popularnonaukowych, komentator dla Newsweek, Rzeczpospolita, Gazeta Wyborcza, Personel i Zarządzanie, HR.news, Zwierciadło, Radio Zet, Radio TOK FM, Holistic News.

  • Nadeja Kirova
    Nadeja Kirova
    Manager, przedsiębiorca, trener i coach

    Manager, przedsiębiorca, trener i coach z ponad 20-letnim doświadczeniem zawodowym.

    Certyfikowany konsultant metod analizy osobowości zawodowej i rozwoju i coach, stosujący w swojej praktyce kwestionariusze Master Person Analysis, FRIS, Gallup i MTQ48 – odporność psychiczna (mental toughthness).

    Od lat łączy swoje doświadczenia menedżerskie oraz biznesowe z technikami trenerskimi opartymi o najnowszą wiedzę z zakresu budowy mózgu, stylów myślenia FRIS® oraz uczenia się. Prowadzi warsztaty dla menedżerów, dyrektorów szkół, nauczycieli, uczniów i ich rodziców. Wspiera ludzi w odkrywaniu swoich talentów, inspiruje do podążania za swoją pasją. Szczególnie ceniona za nowatorskie spojrzenie na już funkcjonujące rozwiązania w biznesie, dzięki którym poprawia efektywność funkcjonowania organizacji. W FRIS-ie Wizjoner.

    Założycielka Fundacji Pasja do Edukacji i Rozwoju. Misją Fundacji jest podnoszenie świadomości rodziców i nauczycieli odnośnie sztuki komunikowania się, współpracy w grupie, umiejętności rozwiązywania problemów, samodzielności, budowania pewności siebie. Fundacja prowadzi warsztaty, szkolenia, doradztwo indywidualne i coaching rodzinny.

    Współzałożyciel, partner i członek zarządu firmy Kirov Strategic Negotiators Sp. z o.o. specjalizującej się w doradztwie i szkoleniach w zakresie negocjacji i budowania relacji w biznesie.

    Partner merytoryczny Executive Busiess School Akademii Leona Koźmińskiego.

    Mówca konferencyjny specjalizująca się w tematyce zarządzania zespołami i organizacjami oraz zarządzaniem różnorodnością, ze szczególnym uwzględnieniem kobiet na rynku pracy oraz współpracy wielopokoleniowej.

    Założyła i zorganizowała pięć spółek z ograniczoną odpowiedzialnością w branżach maszyn produkcyjnych, turystycznej, szkoleniowej i reklamowej. Pełniła funkcję Dyrektora Finansowego oraz Dyrektora Operacyjnego. Jest Członkiem Zarządu ds. Finansowych w Bulcom Sp. z o.o. – branża maszyn inwestycyjnych, Kirov Strategic Negotiators oraz w fundacjach: „Bargework” i „Pasja do Edukacji i Rozwoju”.

    Absolwentka Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego i Akademii Leona Koźmińskiego.

  • Nikolay Kirov
    Nikolay Kirov
    Praktyk z zapleczem naukowym

    Praktyk z doświadczeniem dydaktycznym i zapleczem naukowym.

    Od 1996 r. trener, doradca, mówca inspiracyjny i wykładowca w zakresie:

    • Negocjacji, Budowania Relacji i Kreowania Wartości Dodanej w Biznesie
    • Przywództwa, strategii i wdrażania zmian organizacyjnych
    • Rozwiązywania konfliktów i komunikowania się
    • Negocjacji Strategicznych i Międzykulturowych
    • Zarządzania sobą, zespołem oraz zarządzania własną energią: ciałem, emocjami i umysłem.

    Partner i członek zarządu „Kirov Strategic Negotiators” Sp. z o.o. . i LifeEnegy.pl, Członek Rady Naukowej Fundacji „Pasja do Edukacji i Rozwoju”, Członek Zarządu Fundacji BARGEWORK, członek Kapituły Nagrody PNSA – Polish National Sales Awards oraz członek Rady Programowej „Personel i Zarządzanie”. Dyrektor Koźmiński MBA – obszar Przywództwo i Negocjacje – Akademia Leona Koźmińskiego, wcześniej wieloletni Dyrektor ds. Strategii i Rozwoju, Kozminski Executive Business School. Ponad 10 lat pełnił funkcję członka kolegium redakcyjnego czasopisma „Management and Business Administration. Central Europe”.

    Mentor, certyfikowany w narzędziach diagnostycznych: Reiss Motivation Profile®, MasterPersonalAnalisys, Value Match, Facet5, Style Myślenia i Działania FRIS®, MTQ48 – odporność psychiczna (mental toughthness)

    Specjalizuje się w projektowaniu programów talentowych i rozwojowych dla menedżerów – pod indywidulane potrzeby organizacji.

    Instruktor Caligraphy Health System- styl QiGong/Tai Chi – Caligraphy Yoga – oraz ZEN Coaching praktyk, prowadzący cykliczne zajęcia z grupami uczącymi się zarządzać sobą, w tym energią własną dla odnalezienia równowagi życiowej, w ramach projektu LifeEnergy.pl

    Członek Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówcówczyń i Mówców. Jego wystąpienia, zarówno dla firm, jak i w ramach branżowych konferencji: Kongresu Kadry, Forum profesjonalistów HR, National Sales Congres, Quo Vadis Szkolenia, Morfologia sprzedaży, spotkały się z bardzo wysoką oceną zarówno pod względem merytorycznym jak i prezentacyjnym.

    Od 25 lat ponad 200 000 osób brało udział w jego wykładach, szkoleniach i sesjach strategicznych podczas realizacji Programów rozwojowych dla korporacji i przedsiębiorców, studiów podyplomowych, programów Master of Business Administration: Executive MBA, MBA IT, MBA HR, MBA FINANSE, MBA dla Inżynierów, MBA dla Kadry Medycznej, a także międzynarodowego programu Executive MBA realizowanego w języku rosyjskim na Białorusi. Wykładowca  Kozminski AMP –  Advanced Management Program – realizacja Warszawa – Barcelona, prowadził zajęcia w EADA Business School.

    Twórca „Akademii Negocjacji, Budowania relacji i Kreowania Wartości w Biznesie”. Dyrektor Koźmiński MBA – obszar Przywództwo i Negocjacje – Akademia Leona Koźmińskiego. Koordynator merytoryczny programu studiów Koźmiński MBA dla Inżynierów. Zaprojektował i koordynuje studia podyplomowe „Strategiczne Zarządzanie Sprzedażą i Zespołem Sprzedaży”,  te studia proponują nowe podejście do sprzedaży. Więcej na kirov.pl .

    Współtwórca programów „Life & Business Energy Management” więcej na  LifeEnergy.pl; “Strategic Leadership Program”, „Akademia Świadomego Przywództwa i Współpracy Zespołowej”, „Transformacja organizacji i kultury organizacyjnej w oparciu o wartości Spiral Dynamics – Value Match”

    Na swoich kursach pokazuje: jak umiejętności przywódcze, negocjowania i budowania relacji w biznesie, praca w oparciu o wartości, przekładają się bezpośrednio na korzyści finansowe i obustronne zadowolenie partnerów; jak podpisywać korzystniejsze długoterminowo kontrakty. Jak reagować na zmiany organizacyjne i zarządzać sobą, swoją energią i podejmować decyzję, aby być przywódcą w czasach szybkich zmian. 

    Autor 2 książek „Life Energy Management. Zarządzanie energią życiową”, „Pracuj zdalnie i skutecznie. Podręcznik przetrwania w wirtualnym środowisku” oraz kilkuset artykułów w czasopismach naukowych i w prasie menedżerskiej.

    PROWADZIŁ DORADZTWO I SZKOLENIA DLA:

    BRE Bank, BGK, ING Bank Śląski, (BGŻ) BNP Paribas, Cardif Insurance, NBP, Noble Bank, PKO BP, PZU, Raiffeisen POLBANK, Raiffeisen Leasing, RBS, BNP Cardif Insurance, Bankowe Towarzystwo Leasingowe, Union Investment, Krajowa Izba Rozliczeniowa,
    Allegro, Amazon, Asseco, ORANGE, Future Processing, INFOVIDE-MATRIX, Integrated Solutions, TIM S.A., Carlson Wagonlit, PLAY, JET LINE, CASINOS Poland, Q-Development, Poczta Polska, TELTECH, Canal+
    Mercedes, Renault, Renault Truck, KIA Motors, Kongsberg Automotive, GatX, HSV Polska, PESA Bydgoszcz, SPX FLOW, Skoda, Tramwaje Warszawskie, VW
    AUCHAN, EUROCASH, METRO GROUP, Jeronimo Martins, Procter&Gamble, SCM Poland, ATRIUM Poland Real Estate Management, MULTI Poland, Swede Center, Profit Development, Vantage Development
    PGNiG, NAFTA POLSKA, ORLEN Upstream, Polska Spółka Gazownictwa (a wcześniej Mazowiecka Spółka Gazownicza), Polskie Sieci Energetyczne PSE-INFO, GAZ-SYSTEM, ELECTRUM
    Carlsberg, CCC, Robert BOSCH, Balluff, Balticon, Grupa AZOTY, STOCK Polska, CMC, Jabil Circuit Poland, Jabil Assembly Poland, Norcospectra Industries, Kompania Piwowarska, Krosno Glass, Reckitt Benckiser, Schneider Electric, T4B, WSK-Rzeszów, Polmos Żyrardów (BELVEDERE), UTC-Aerospace, SPX Flow, Reynaers, Veolia, R-Bag
    Agencja Rozwoju Przemysłu, Najwyższa Izba Kontroli, Prokuratoria Generalna, Operator ARP, Biuro Kadr i Szkoleń m.st Warszawy, Biuro Naczelnego Architekta m. st. Warszawy, Centrum Badań i Dozoru Górnictwa Podziemnego
    Astra Zeneca, Aurovitas, Medicover, Molnlicke, POLFA Warszawa, POLPHARMA, Polska Grupa Farmaceutyczna, SIEMENS Health Care, SLAWEX, Szpitale Pomorskie.

    Opiekun ponad 150 strategicznych projektów doradczych, prowadzonych w ramach programów MBA, oraz opiekun i promotor ponad 200 projektów doradczych dla administracji publicznej.

    W latach 2005-2008 był koordynatorem regionalnym największego projektu edukacyjnego w Europie (ponad 40 mln zł) „Studia podyplomowe dla kadr zarządzających i pracowników przedsiębiorstw”, realizowanego przez Stowarzyszenie Uczelni Wyższych “Edukacja dla Przedsiębiorczości” w ramach SPORZL 2.3,A.

    Główne zainteresowania badawcze oraz doradcze i szkoleniowe to negocjacje i budowanie relacji z partnerami strategicznymi w biznesie, negocjacje strategiczne: zespołowe i wielostronne,  zarządzanie sobą i własną energią, przywództwo i zastosowanie neuronauki przy komunikowaniu się i budowaniu zespołów oraz wdrażanie zmian strategicznych dla firm z branż: finansowej, motoryzacyjnej, medycznej, farmaceutycznej, FMCG, turystycznej, budowlanej, wydawniczej, turystycznej, logistyki i przemysłu oraz instytucji publicznych.

Rabaty

  •  5% przy wpólnym zgłoszeniu grupy od 5 do 9 osób,
  • 15% rabatu od 10 do 19 uczestników,
  • 20% przy zgłoszeniu od 20 uczestników wzwyż.

Koszyk automatycznie naliczy rabat przy dodaniu odpowiedniej ilości osób biorących udział w szkoleniu. Rabaty naliczane są jedynie dla poszczególnych modułów.

Inne wydarzenia

marzec 2023
kwiecień 2023
maj 2023
czerwiec 2023
Nie odnaleziono wydarzeń!

Data

01 - 02 wrz 2021
Zakończone!

Szkolenie Zarządzanie zespołami rozproszonymi w środowisku hybrydowym

NAJBLIŻSZY KURS:
aktualnie nie mamy wyznaczonego terminu szkolenia, ale jeżeli jesteś zainteresowany uczestnictwem napisz do nas i poinformujemy Cię jak tylko termin się pojawi

Czy masz problem z motywacją i zaangażowaniem w zespole rozproszonym?

Czy może komunikacja jest przyczyną konfliktów?

Czy wasze spotkania są efektywne, czy też widzisz, że jest przestrzeń do poprawy?

 

Na te i wiele innych pytań pracy z zespołami rozproszonymi odpowiemy podczas serii warsztatów lub webinarów*.  

Zespół rozproszony całkowicie odróżnia się dynamiką pracy zespołowej od zespołów tradycyjnych. Często nie zdajemy sobie sprawy na jak wiele procesów społecznych oddziałuje brak bezpośredniego kontaktu. W wirtualnym otoczeniu inaczej budujemy zaufanie, wspólny kontekst a także relacje międzyludzkie. W komunikacji bezpośredniej zbieramy gigabajty danych odnośnie sytuacji odczytując je ze słów, tonu głosu a także mowy ciała. Ani maile ani video konferencje nie dają nam możliwości na tak bogaty przekaz. A braki danych mogą prowadzić do nieporozumień, pomyłek czy konfliktów.

Natury ludzkiej nie zmienimy jednak możemy nauczyć się efektywnie działać w warunkach ograniczonej percepcji!

Efektywne komunikowanie się w otoczeniu wirtualnym to nie tylko znajomość narzędzi IT czy też form grzecznościowych w mailach, gdyż to tylko wierzchołek góry lodowej. Podczas warsztatu chcemy pokazać Ci to co kryje się ‘pod taflą wody’ czyli jak nawyki, przekonania a także nasza biologia wpływają na nasze codzienne zachowania we współpracy wirtualnej.

Poruszymy takie zagadnienia jak m.in. budowanie zaufania i wspólnego kontekstu, zarządzanie różnorodnością, dopasowanie stylu pracy w zespole pod indywidualne potrzeby pracownika. Przekażemy nie tylko narzędzia i dobre praktyki zarządzania w wirtualnym otoczeniu, lecz również dogłębne zrozumienie przyczyn wyzwań pojawiających się w nowoczesnym środowisku pracy .m.in. w oparciu o REISS Motivation Profile®, komunikację w oparciu o style poznawcze, model motywacji KANO, a także koncepcję odporności psychicznej.

*program możemy zrealizować zarówno w formie całodniowych warsztatów jak i 4h webinarów. Zakres tematyczny dostosowujemy pod

PROGRAM ROZWOJOWY
Moduł  1. Rola lidera zespołu rozproszonego

W tym module przestawimy kluczowe składowe efektywnego przywództwa w zespole rozproszonym. Poruszymy zagadnienia:

  • Jakie cechy lidera wpływają na zaangażowanie zespołu? I jak je rozwijać?
  • Budowanie tożsamości zespołu i rozwijanie relacji – sprawdzone techniki dla liderów zespołów rozporoszonych
  • Znaki ostrzegawcze, czyli co może świadczyć o pojawiającym się kryzysie w zespole
  • Pytania coachingowe w pracy lidera. Jak pytać by rozwijać pracowników?
Moduł 2. Motywowanie w zespole rozproszonym

Podczas tego warsztatu wkażemy praktyczne wskazówki na temat działań lidera, które wpływają na motywację/demotywację pracownika. Poruszymy zagadnienia:

  • Jak wyznaczać cele by pobudzały motywację pracownika w oparciu o REISS Motivation Profile®?
  • Jak zaprojektować motywujące środowisko do pracy w oparciu o model KANO? – podczas warsztatu zbudujemy model dla firmy
  • Motywacja na cel i na problem – jak budować komunikaty dla każdego z profilów
  • Jak udzielać informacji zwrotnej by wspierać motywację pracownika? – ćwiczenia zespołowe
Moduł 3. Efektywne spotkania zespołowe i komunikacja

W tym module podzielimy się naszą wiedzą i doświadczeniem na temat organizacji spotkań, które są angażujące i wartościowe dla członków zespołu a także przekażemy efektywne techniki komunikacji w zespole. Poruszymy zagadnienia:

  • Praktyczne wskazówki jak planować i prowadzić angażujące spotkania zespołowe
  • Kluczowe techniki komunikacji zdalnej, które wspierają efektywność współpracy zespołu
  • Jakich pułapek unikać w komunikacji wirtualnej?
  • Praktyczne zastosowanie w komunikacji uwzględniając różnorodność stylów poznawczych
Moduł 4. Zarządzanie zespołem rozproszonym

W tym module poświęcimy uwagę praktykom zarządzania zespołem, które wspierają zaangażowanie oraz budowanie tożsamości w zespole. Poruszymy zagadnienia:

  • Jak budować zaangażowanie w zespole rozproszonym? Narzędzia i rytuały wspierające pracę na odległość (case studies)
  • Jak rozwiązywać konflikty w zespole?
  • Wyzwania zarządzania zespołem rozproszonym i techniki ich rozwiązywania – warsztat oparty na case study
Moduł 5. Zarządzanie zmianą i budowanie postawy ciągłego rozwoju kompetencji w środowisku wirtualnym

W ostatnim module przekażemy praktyczne techniki wprowadzania zmian oraz budowania kultury nastawionej na uczenie się. Poruszymy zagadnienia:

  • Jak zarządzać zmianą w otoczeniu wirtualnym?
  • Jak odporność psychiczna wpływa na chęć zmian? I jak możemy wspierać pracowników w jej rozwijaniu?
  • Jaka jest rola lidera w rozwijaniu kompetencji pracowników z perspektywy praktyk i wartości kulturowych?

 

DLA KOGO?

ZARZĄDZASZ:

 

  • Projektami
  • Zespołami
  • Firmą
WSPÓŁPRACUJESZ Z:

  • członkami zespołu
  • partnerami biznesowymi
  • klientami zewnętrznymi
ROZWIJASZ:

  • Siebie
  • Ludzi
  • Biznes
NAUCZYSZ SIĘ:

  • Kluczowych zasad komunikacji i budowania relacji w świecie online
  • Sposobów rozwiązywania konfliktów w zespole
  • Budowania zaangażowania w zespole rozproszonym
OTRZYMASZ

  • Sprawdzone praktyki zarządzania zespołem
  • Narzędzia wspierające komunikację
  • Materiały do samodoskonalenia i utrzymywania zmiany osobistej
ZMIENISZ:

  • Sposoby motywowania siebie i innych
  • Metody zarządzania zespołem
  • Podejście do budowania zaufania w świecie online