Skip to main content
Szkolenie zamknięte

Budowanie przewagi konkurencyjnej w oparciu o wymianę wiedzy i uczenie się organizacyjne. Od samotnego wilka do watahy

Budowanie przewagi konkurencyjnej w oparciu o wymianę wiedzy i uczenie się organizacyjne. Od samotnego wilka do watahy

 

Czy wiesz, że organizacje, które regularnie analizują swoje błędy i dzielą się wiedzą, zwiększają innowacyjność nawet o 30%? W czasach niepewności, szybkich zmian technologicznych i rosnącego znaczenia AI, przewagę zdobywają te firmy, które potrafią uczyć się szybciej niż konkurencja.

Jak powiedział Winston Churchill: „Sukces nigdy nie jest ostateczny, a porażka nie jest śmiertelna” — kluczowe jest wyciąganie wniosków i uczenie się z doświadczeń, zarówno własnych, jak i innych.

Najbardziej dynamiczne organizacje nie boją się eksperymentować, popełniać błędów i dzielić się wnioskami. To właśnie kultura wymiany wiedzy i otwartości staje się dziś jednym z najważniejszych elementów przewagi konkurencyjnej.

Jeżeli chcesz, by Twój zespół:

  • chętniej dzielił się wiedzą,
  • potrafił przekształcać doświadczenia w konkretne usprawnienia,
  • i rozwijał kulturę uczenia się w codziennej pracy —
    to szkolenie jest dla Ciebie.
Dzięki temu szkoleniu:
NAUCZYSZ SIĘ
  • Budować kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu i dzieleniu się wiedzą.
  • Identyfikować blokery wymiany wiedzy na poziomie indywidualnym i zespołowym.
  • Tworzyć przestrzeń do uczenia się i eksperymentowania bez obawy przed porażką
OTRZYMASZ
  • Narzędzia wspierające wymianę wiedzy w Twoim zespole
  • Praktyczne wskazówki wdrażania kultury dzielenia się wiedzą
  • Materiały do wykorzystania w pracy z zespołem.
ZMIENISZ
  • Sposób, w jaki Twój zespół analizuje doświadczenia i wyciąga wnioski.
  • Postawę wobec błędów – z reaktywnej na rozwojową.
  • Jakość współpracy i poziom zaangażowania w dzielenie się wiedzą.
PROGRAM RAMOWY

Szkolenie odbędzie się w godzinach: 9:00-16.30

1

Część I – Dlaczego sama wiedza nie wystarczy – jak zamienić ją w przewagę organizacyjną?

• Istota dzielenia się wiedzą w erze AI i zmian rynkowych.
• Dlaczego ludzie nie dzielą się wiedzą? – blokery indywidualne i organizacyjne.
• Jak budować środowisko sprzyjające wymianie wiedzy – od zaufania do odwagi dzielenia się doświadczeniami.

2

Część II– Praktyka w działaniu

• Analiza Premortem – przewidywanie potencjalnych przeszkód przed kolejnymi projektami i planowanie działań zapobiegawczych.
• Retrospektywa dla wybranych projektów – refleksja nad doświadczeniami, identyfikacja sukcesów i wyzwań.
• Zidentyfikowanie mocnych stron zespołu i obszarów do rozwoju w kontekście współpracy i komunikacji.

3

Część III – Wymiana i wdrożenie dobrych praktyk

• Podsumowanie wniosków wypracowanych w zespołach i ich prezentacja w formie inspirujących przykładów dobrych praktyk.
• Wypracowanie wspólnych zasad efektywnej współpracy i wymiany wiedzy na przyszłość.
• Zdefiniowanie konkretnych kroków wdrożeniowych – jak utrwalać dobre praktyki i mierzyć postępy w budowaniu organizacji uczącej się.

Opinie

Iwona Czernik

Zajęcia Kaji, poświęcone uruchamianiu dzielenia się wiedzą w organizacji, były dla mnie jednym z najbardziej wartościowych elementów całego programu.
W tym czasie pracowałam jako Customer Service Manager, odpowiadając za analizę i rozwiązywanie problemów w dziale. Dzięki zajęciom Kaji zrozumiałam, jak ogromne znaczenie ma otwarte mówienie nie tylko o sukcesach, ale również o błędach i wyzwaniach, które napotykamy w pracy. To właśnie one stanowią doskonałą okazję do nauki – zarówno dla nas samych, jak i dla całych zespołów.
Kaja potrafi tworzyć atmosferę zaufania i bezpieczeństwa, w której uczestnicy chętnie dzielą się doświadczeniami. Jej podejście do edukacji jest niezwykle inspirujące – łączy praktykę biznesową z autentyczną pasją do rozwoju ludzi i organizacji.
Jeśli chcesz realnie wpłynąć na sposób myślenia o wiedzy, komunikacji i współpracy w zespole – z pełnym przekonaniem polecam zajęcia z Kają.” Iwona Czernik